イシューからはじめよー知的生産のシンプルな本質

昨日読み始めた本。

なぜかリンク貼れないのですが…

「イシューからはじめよ ― 知的生産の「シンプルな本質」（安宅和人 著）」について。

（太字は引用）

まだ読み終えていないのですが。

Oggi　2020年10月号で紹介されていて。

なんだか惹かれて買ってみたら！

意図せず論文執筆に役立つ本で驚きました。（ビジネス本だと思っていた）

本書で指摘されている、

"月曜……やり方がわからずに途方にくれる 
火曜……まだ途方にくれている 
水曜……ひとまず役立ちそうな情報・資料をかき集める 
木曜……引き続きかき集める 
金曜……山のような資料に埋もれ、再び途方にくれる"

うわー、恥ずかしながら自分のことだ、とびっくり。

"時間ベースで考えるのかアウトプットベースで考えるのかが「労働者（ｌａｂｏｒｅｒ）」と「ワーカー」の違いであり、もっと現代的な言葉では「サラリーマン」と「ビジネスパーソン」、さらには「ビジネスパーソン」と「プロフェッショナル」の違いでもある。"

そうだよね、最近laborer化してるわ…研究職なのに…裁量労働制なのに…

働いた時間ではなく、「どこまで変化を起こせるか」によって対価をもらい、評価される。あるいは「どこまで意味のあるアウトプットを生み出せるか」によって存在意義が決まる。そんなプロフェッショナル的な生き方へスイッチを入れることが、高い生産性を生み出すベースになる。"

ですよね…アウトプットします…！！

"日本の会社の多くでは、社内はともかく外部の専門家に直接話を聞く、といったことをあまりしないようだが、これは本当にもったいないことだ。～ 知らない人に電話でインタビューを申し込むことを英語で「コールドコール」と言うが、これができるようになると生産性は劇的に向上する。あなたがしかるべき会社なり大学・研究所で働いており、相手に「守秘義務に触れることは一切話す必要はなく、そこで聞いた話は内部的検討にしか使われない」といったことをきちんと伝えれば、大半は門戸が開くものだ。実際、僕自身もこれまで数百件の「コールドコール」をしてきたが、断られた記憶は数えるほどしかない。生産性を上げようと思ったらフットワークは軽いほうがいい。"

たしかに。なんだか聞いちゃいけないような気がしていたけど、

相手に「守秘義務に触れることは一切話す必要はなく、そこで聞いた話は内部的検討にしか使われない」といったことをきちんと伝えれば、

コールドコール、絶対効率良いし必要だよね…！

むしろなぜ聞かない？

とまぁ、冒頭から納得しきりだったのです。

感覚的にはわかるけどできていなかったことを見直すきっかけに。

そして本題であるイシューの見極め方やイシュー分析、絵コンテの書き方などの内容も、

頭が整理される感覚で、おおすごい、と。

フレームワーク図鑑を買った所だったんですが、

まずは本質、イシューからはじめる、こちらを読めてよかった。

最初に書いた通りまだ読み終えていないので、

ちゃんとしたレビューは追って。

まずは、

「Oggi（ファッション誌）で見つけたこんな本が面白かった…！」

という紹介まで。

余談ですが今日は会議続きで、

作業はできなかったんだけれど（ちょっと焦る…）、

やっぱり人と話し合うのは良いね。

生産的な良い会議だったので、モチベーション上がった。

（もっと効率化は出来ると思うけど。）

明日は手を動かす日にしたいと思います。